过去几年，由于受经济大环境等诸多因素影响，LED照明行业面临着严峻的市场“寒冬”。但2017年以来，LED行业开始出现转机，房地产回暖、市场需求增长等带动LED产业开始走向回暖。那么，2018年将如何发展？
众所周知，当前中国的LED显示屏产业几乎占据全球总产业的半壁江山，从市场总体量和产业发展成熟各方面来讲，中国都是世界LED显示屏产业的当之无愧的“王者”，然而从我国LED显示屏产业自身来看，内部存在严重的发展不平衡问题，其中最主要的一个现象就是：产业内称得上“大企业”的总体数量远远不够匹配行业所应该具有的数量，而与之呈明显对比的是，业内众多的中小企业......
如何改变这种局面，让产业发展能够更加平衡呢？首先，我们必须了解一下为什么这些中小企业总也做不大，老是面临着“效率低，成本高”等问题。一起来看看。
根据专家所说，这种总也不能很好成长的企业，往往其经营者普遍存在“三胡”现象：
第一“胡”：胡弄现象
最典型的企业行为就是：什么赚钱做什么。日常的工作从企业掌舵人到一线员工想怎么弄就怎么弄，弄不好时掌舵人责怪他人，感慨找不到“能人”。
企业越大掌舵人越是“救火队员”，前两年还可以偷懒做“甩手掌柜”，近两年因市场竞争残酷，钱越来越不好赚，企业掌舵人已变得外表风光、内心恐慌。
企业员工人心思变，鲜少有人关心每天工作结果的好坏与企业目标之间的关系，上下不一条心。
第二“胡”：胡干现象
没有标准地干，想怎么干就怎么干，不问结果，不问目标；干多干少一个样，所有员工都“唯上”，或者干脆无所谓，干得不愉快就走人；工作过程没有检查督办，没有总结与帮助，没有训练培训，没有沟通协调。
第三“胡”：胡说现象
企业掌舵人没有信念，只有人言，下领导就干，而不是想好再干，随便决策，随便承诺，自视甚高，不容易听取别人意见；
企业大多人浮于事，员工没有信念、信仰和目标，价值观混乱。非正式组织所表现出来的属性特征现象严重，即单位里员工不谈目标、责任和权利，而更多的是谈情感、兴趣和爱好。企业的“意见领袖”很多，有些人为了个人私利整天“信口开河”，对组织目标起到严重破坏作用。这实际上都是自私的表现，真被问及企业如何经营管理时，“一问三不知，再问就发痴”。
为什么会这样，是因为往往这种中小企业普遍缺乏有效确定目标的能力，具体表现为以下几种：
1.根本不做计划，上至老总下到员工每天就凭着惯性找工作，往往是等着“事情来找他”，管理者们到处“救火式”的工作；
2.企业日常也做目标，但目标确定全在领导脑子里，没有形成书面计划，领导想到哪就做到哪，下属完全按领导的指挥行事，企业管理缺乏计划性，管理粗放，员工都普遍抱怨老板在工作、决策等方面经常性的出现随意性和盲目性；
3.管理者在进行，目标设定时往往凭感觉、想当然、凭喜好、凭性子，大多数人极少去认真、系统、逻辑的梳理过。
4.每月每周也做计划，领导也会组织下属召开会议确定下月、下周或下一个阶段，也能像对系统、规范地考虑能做多少销售额，做多少生产量，开拓多少客户，给员工培训多少次……但是很多企业由于管理粗放，在制定岗位职责过程中，很多条款大都是笼统的、定性的、粗略的工作要求，责任没有细化量化、没有实施细则、没有执行标准、没有检查考核细则。
中小企业如何打破“魔咒”，慢慢做大自己？秘诀是：成在经营，败在管理。
现在的中国中小企业主要存在的问题是：最基本的企业管理概念还没有建立起来，最基本的管理规则还没有制定出来，员工最起码的做事方法、步骤还没有训练到位……
这也不能怪我们企业的投资人和掌舵人，因为他们也都是在没有任何准备的情况下就开办企业了、开工厂了、当老总了、成老板了。他们更多的关注眼前问题的解决，很少关注问题的长远、系统、全面的解决；更多的关注企业制度的建设，很少去关注企业管理体系的构建。
这样的困难不解决，企业的管理效率就很难得到提高，企业要想持续高效的发展也将非常困难，企业的经营业绩也不会持续得到提升。这也验证了一句俗话：企业往往成在经营，败在管理。
未来，随着LED显示屏产业转型升级的加剧，以及全球化市场的进一步扩展，市场竞争将会愈演愈烈，竞争环境也会越来越复杂。同时，随着产业的进一步细分化，LED屏企想要获得长远发展，除了要尽快适应产业转型升级带来的市场环境。找准自己的市场定位之外，企业管理者们还必须在重视制度规范，建立健全企业管理体系，不断提升企业管理系统的水平来完善、发展自己。
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