随着产业转型升级加快，市场风向也是变化莫测，传统市场与众多新兴细分领域轮流“坐庄”，终端市场的产品需求热点与上游厂家的研发、生产等活动相互影响。LED显示技术与应用发展到今天，一些领域仍然具备十足的发展潜力。
尤其是在当前小间距技术日以稳定、进步，COB、Micro LEDD等新技术、新产品不断革新下，使LED显示屏行业进入了产品更新换代与多元化发展的阶段。固步自封的屏企接下来将难以生存，而注重提高产品质量、规范企业管理水平，更加精细化完成转型升级的企业将会有更大的发展空间。
同时，这也要求企业管理者必须不断完善自身的“变革理念”，更好地贴合市场和时代的要求。在这方面，LED屏企可以借鉴华为任正非的变革理念。任总“7个坚决反对”对正在转型升级中的众多LED屏企来说也十分有教育意义。
坚决反对完美主义！
任总：“变革作为一个流程，流程哪来的完美？流程是发展的、改变的，外部世界都在变，你搞完美主义我时间等不起，你可能要搞一年，但是我希望你半年搞出成果！”所以他反对完美主义。
坚决反对繁琐哲学！
我们在内部做流程变革的时候，如果一个流程出现了第五个控制点，首先会问为什么会出现第五个控制点？然后就是为什么不能干掉一个控制点？华为内部把这种做法叫做“川普流程”，就是要砍掉东西，反对繁琐。
坚决反对盲目的创新！
反对盲目创新，就是要反对员工自以为是的那套东西，华为要求员工保持空杯心态，开放地去学习美国先进的企业管理理念。
当年我们讨论过一个问题：华为是不是一个创新公司？我们回答是，因为1998年我们就创新过产品。但是一反过来问，哪项技术是你原创的？没有！一项都没有！统统都是别人的！这件事当时就把研发打得哑口无言。所以，我们在管理上不要盲目创新。
坚决反对没有全局效益提升的局部优化！
你要搞变革是可以的，但是要打消很多部门个人局部的利益，让全局的利益来解决局部的利益。如果这项变革，只能给你一个部门带来利益，对华为公司整体却毫无益处，那就不要搞！
坚决反对没有全局观的干部主导变革！
主导变革的干部一定要具有全局观，变革一定要以一线干部为主。如果老板说我要搞业务变革，但是主导变革的干部都不理解变革的目的，那你还适合站在这个位置上吗？不适合！不适合就要让路。流程变革的目的就是要动人，如果人都动不了，老板怎么管理这个企业？
所谓成功的变革，就是当变革完成以后，老板想动谁就动谁，因为动了谁，业务都不会受影响，这就是业务变革真正的目的。
坚决反对没有业务实践经验的人参加变革！
主导变革的人一定要有丰富的经验，没有经验，别人说什么是什么，那肯定不行。
坚决反对没有充分论证的流程进行实用！
这句话就是说，变革的流程需要论证，流程设计出来之后需要干跑，什么叫干跑？
假如流程设计完之后有五个节点，五个节点涉及到五个部门，五个部门涉及到五个岗位，我把五个岗位的人都拉到一个会议室里坐好，把业务搬到这上面，看能不能跑起来？跑起来效果怎么样？大家配合的好不好？如果不顺怎么改？
大家提出修改意见，最后验证完了以后再到我们的代表处去试运行，代表处试运行完了之后再做适当的推广，直到最后的全球推广，这就叫干跑。
最后，变革的成果一定要落地，没有落地，变革完了之后还是停留在纸上，没有停留在体系里，也没有停留在系统里，那就没有任何用处。
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