安防企业要学会“将企业做小 把客户做大”

安防企业要学会将“企业做小 把客户做大”

最近在跟行业人士交流的时候，讨论比较多的一个话题是：“安防小企业应该如何在这动荡变革之际，抓住崛起的机遇呢？”业内人士分享的一个观点，令人耳目一新，他提到：“相比于加法，减法更适合小企业。企业做小，就要把客户做大。”小企业的特性决定了，决定了其做“加法”的困难，每增加一个新品种，就要付出新的代价，研发、人才、宣传、销售等成本的累加，往往容易拖死小企业。但很多时候，小企业往往很难意识到这个道理，他们更注重当下而非未来，因此更多的会选择跟风，什么赚钱做什么，往往犯了贪大求全的错误，“感觉各个产品发展前景都很不错。舍不得放手”，这就是典型的错误“加法”观念。

对于小企业来说，做小、做轻，才能更好地聚焦能量，打造长远竞争力，积攒力气才能走得更远。“专业化、合作化、市场化将是安防行业未来发展趋势”业内人士谈到，当下生存法则是做专、做精，在自己擅长的领域坚定不移地专研下去才能更好地发展。用一句话概括就是“扬长避短，切忌取长补短”。

确实，在大安防时代，市场边界不断扩展的同时，安防企业面临的选择也越来越多。“如何选择”这是企业值得深思的问题，千万别“智能安防一个框，什么都能往里装”。在进入一个市场前不妨问下自己：为什么要定位于这个细分市场？市场潜力有多大？市场竞争对手有哪些？相比于竞争对手，自己有哪些优势？自己能否满足用户需求，解决用户痛点？

如何进入细分市场？想要做好一个细分市场，不妨先问问自己这些问题：产品研发能否“量身定做”，具有指向性和专属性？我能在这个细分市场做好产品研发和技术吗？我的销售团队是否具备该领域专业人士？售后服务和响应速度能否跟上用户需求？品牌形象是否符合细分市场定位需求？如果你想攻略专业市场，就必须让自己成为这一领域的专业，让用户感受到企业的专业性能力。简而言之，你需要跟别的企业比拼解决方案的价值，而不是价格。

结语

“细分市场”这一策略讲了这么多年，被很多人推崇，但为什么成功的人这么少？明王守仁在《传习录》中给出了答案：“知而不行，只是未知，圣贤教人知行，正是要复那本体，不是着你只恁的便罢。”行动，才是实践“细分市场”这一策略的唯一途径。