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平台烧钱，稍有不慎者满盘皆输；企业小试牛刀，触网后有喜有忧。随着电商巨头的强势注资登陆，大经销商整合资源雄心勃勃准备大干一场，劳保行业电商，也将一步步与互联网大环境接轨，并走出自己的特色。这也许是一个勇者胜的时代，资金雄厚只会活得久一些，但不代表会活得好。
是市场不好做么？看起来大家还是很滋润的，尽管利润一压再压，真正的实力商家还是在稳稳的赚钱，因为市场在规范，一些不符合行业发展要求的已经被逐步淘汰。但行业里看起来还是有很多企业在忧愁，好像互联网时代，你不说声我也在做电商的口号就不好意思出门。
平台的试错成本越来越高昂，因为其不像企业的自主平台，它的每一步都如履薄冰，因为牵涉到各个链条。平台电商是个规模化生意，模式没想好，没有经过深思熟虑甚至缺乏对市场的精准把控和对行业脉络的深入分析，千万不要乱出手。
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烧钱就行么？做坏市场无人负责！
集中做仓储，意义不一定大，斥巨资建成的仓储设备物流体系，不见得比当地经销商更有优势。用户追求的除了快速到货之外，还有产品质量、售后体系等更重要的东西。
终端要求相对其他品类，劳保用品行业无疑更加复杂。
烧钱只能带来阶段性的胜利，不能决胜千里。烧钱后的副作用将在很大程度上影响到产业链相关企业当前和今后的发展。
终端想要什么？除物美价廉之外都是扯淡！
劳保用品在现阶段，仍处于企业采购为主，个人自愿购买为辅的阶段。而企业采购，则更看重物美价廉。用户习惯、网站粘性、用户忠诚度？事情没有看起来和想当然那么简单。
在劳保行业，电商依然是一块大家都在不断触碰，不停试探并前赴后继的领域，但找准模式很重要。传统、专业等关键性名词都决定着初创者的每一步！每个入行者都应该谨慎前行，因为在一个并没有多少模式可以借鉴的行业，你每走的和走过的路，都将对这个行业影响至深。
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