进入一家超市，货架上琳琅满目的商品整齐陈列，顾客结账时可以选择自助结算，其信息与轨迹汇入热力图，帮助店主直观了解店内人流密度与停留时长，而不法分子的行为也被及时识别并发出报警。从前仅用于维护公共安全的摄像头正越来越“万能”。
这个变化不再是以往的从标清到高清、从模拟到数字，甚至也不是从非智能到智能的转化，而是安防行业业务边界和价值链的改变。行业内领军企业如海康威视和大华股份等均已完成了企业结构的转型：海康威视将自己定位为“以视频为核心的智能物联网解决方案和大数据服务提供商”，大华股份则多次强调自己是“以视频为核心的智慧物联解决方案提供商和运营服务商”。种种迹象表明，安防行业空间已经从传统的视频监控市场向以视频为核心的物联网领域延伸。
而在物联网领域，智能视频监控系统也带来了很大改变：传统物联网缺乏视觉传感器，分析也仅限于旧式传感器数据，而新一代视频物联网多数由智能化的视觉传感器组成，大大提升了物联网发展程度和人机交互体验。
参考如 IHS 等研究机构报告的数据，视频物联行业在全球的市场空间是 7000 亿美金，加上运营服务则高达万亿美金。这个市场足以养活各种类型的企业并诞生新的巨头，但能否把握住发展的机会，关键还要看企业自身的业务能力。
“市场的层次比传统产品要丰富而复杂。你需要考虑如何将产品市场化，以及产品如何帮助他人产生与汇聚价值。”在这个万亿级的市场中，无论是感知层，还是IAAS层、SAAS层和PAAS层，都是一个巨大的产业，没有任何一家企业能够全行业通吃。因此，企业的商业和技术生态的整合能力以及建设能力非常重要。
迈克尔·波特曾经在其《竞争战略》一书中描述了三种基本战略：差异化、成本领先及聚焦战略。在万物互联逐渐成为潮流的安防行业中，差异化、成本领先及聚焦之间不再互相独立，相反，它们在价值创造与价值获取过程中可能是互补的。目前视频物联赛道上的华为、AI创企乃至BAT等新玩家，在带来挑战的同时也无意间创造了更多机会。安防企业有自己的核心能力，即对视频数据的采集与处理优势，但这个市场不限于实体产品销售，在产品售出后，通过增值服务、订阅服务、应用服务等形式产生的收入可以很容易地超越产品价格，获得额外收益。因此，安防企业还需要跟更多拥有不同优势的伙伴进行合作，在整合与被整合之间，找准自身位置，提升服务水平，同生态合作伙伴共谋发展。
结语：技术加速迭代的大环境下，安防正在从已知市场变为一个充满无数未知变数的市场。在推进视频物联网生态圈建设过程中，安防企业需要以提升核心能力为核心，秉承开放的合作心态，与其他企业共同分享物联网发展带来的红利。
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