职场中，我们经常能够遇到或看到这样一个场景。
王先生通过工作出色表现，升入了公司的管理层，成为了一名中层干部。他觉得大部分时候都还挺好的，就是有时候，一旦忙起来，觉得一些事情要是交给别人去做，不仅要花几分钟给对方介绍情况不说，有时候涉及一些方法和工具的使用，还要教别人怎么做，算下来可能要占用一个小时。而自己做可能十几分钟就搞定了，所以，常常有些事情他顺手就自己做了。
这个问题，在职场中非常典型，刚转变为管理岗位的人通常都会带有这种惯性，甚至有的人做管理很久了，还是管不住自己的手脚，喜欢大包大揽，什么都自己做，让自己很忙碌，原因大多是上述的这种，觉得时间上不划算，还不如自己做。
表面看上去好像这是一个很好的管理者，什么都自己扛，还有不错的工作效率，但实际上他没有给下属充足的学习发展机会，算不上是个优秀的管理者。同时，自己也没有时间做价值更高的工作，让自己变得更优秀，终究会变成一个平庸的管理者。所以，一个人在普通员工阶段做得很优秀，不代表就能成为一个好的管理者，要想突破这一职场瓶颈，首先要学会授权。
我们来算一笔时间账。
假如管理者的一件事情没有授权，自己顺手做完了，他投入的时间为20分钟，获得的结果为 ：事情做好了，自己重复工作获取了一定的经验者，随着重复的次数越多，边际效应递减；
假如管理者授权给下属做，第一次先教会下属，投入的时间为60分钟，获得的结果为：事情做好了，下属学会了新知识或技能；未来，在这件事上，管理者将会节省无数次个20分钟，去做价值更高的工作。
所以相比较前者，后者虽然单次投入的时间多，但是产出也高，还能够影响未来的产出。用这种方法去工作，时间就拥有了复利。
复利是个经济学概念。如果把投入的时间看作本金，那单位时间带来的产出越高，你获得的利息也就越高；能够影响的未来时间越久远，利息也越高。除了工作授权的例子，职场中还有很多类似的场景。你选择了不同的做事方法，未来得到的时间复利也是不同的。
比如，常被别人问到的一些问题，与其每次重复回答，不如把这些常见的问题写下来，保存成一个内部文档，未来谁需要直接发送即可。又或者是每周都要处理数据，与其每次手动查询获取数据，不如研究一下如何关联其他表格数据的EXCEL技能操作。
给职场中的小伙伴们一个建议，如果你的工作现状很忙，不妨先停下来，看看有哪些工作内容是可以合并的，有哪些工作是可以授权的，有什么是可以通过一些技能实现的，有什么是前期投入多但是能够一劳永逸的。
所以，从今天起，在你的职场中利用复利，让工作事半功倍。祝你职场成功。
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