领导者，带领和管理是都需要掌握的，有句话说得好：
“管理是把事情做好，领导力是做正确的事情。”
本身在职场上，赋予给领导者的权力是很大的，与此同时，给到的压力也是相辅相成的。
不仅自己的工作能力需要保持和稳固，对于新人的管理或者是一些有能力的人的栽培，也是需要自己精心去进行计划和采取一些正确措施的。
对于管理者，其实还有一个词是可以形容他们的，那就是“伯乐”。
而那些有才干的职员，就相当于是一匹千里马。
“千里马常有，而伯乐不常有。”
如果你是职场上的新人，在了解了领导挑选人的方法之后，知己知彼，就知道自己以后的职场之路应该怎么走了。
如果你是一位资深的领导，也可以对照看看，你是不是这样？
对此，今天笔者就来和大家说说，领导的一些识人之术：一个真正有管理才能的人，一般会从这3个方面来挑选人才，非常准。
一、眼疾手快，耳通八方
首先，作为下属，需要有眼疾手快、耳通八方的能力。
在职场上，每个人的性格特征都是不一样的。
有些人直言爽语，有些人则是喜欢将自己的真性情进行掩藏。
但无论怎么样，作为一个上位者，看到的东西肯定是要比手下的人多的。
对于他们性格的揣测，从一些事情和一些细微动作来进行分析的话，会比那些打听到的消息要更有用。
就比如说，在看那些下属做事的时候，了解他们的能力情况是怎样的。
一个真正优秀的员工，基本上思维是比较活跃的。
工作进行时，能够灵活地运用自己的大脑，将事情的条理都理顺，然后再用最便捷和有效的方式来完成。
且他们的知识量是很丰富的，在公司里，也比较有人脉，对于很多事情都能有所耳闻。
那么，如何能看清员工是否具有这个本质呢？有管理能力的人，就会先发布一些任务给下属，看看他们的反应情况，一般那种反应最快，并且能马上给到基本方向的人，就具有才干的有用之人。
二、看似愚钝，实则聪慧
有些领导他所注重的是自己眼前的利益，所以在挑选人的时候，他想的是，如何让他们工作的时候，在短时间内，实现自己的利益最大化。
而他的下属，都是“速成型”的人才，爆发力大，可做事却没有什么耐心。
而这样的领导，他们一般都是不会选那种开始做事很缓慢的人，
因为觉得他们愚钝，要不就是将他们边缘化，要不就是直接辞退，让他们另谋高就。
而对于有的领导者，他们的态度是，耐心地教导，因为他能够看出这些员工他们自身所存在的一些潜力。
虽然开始的时候，他们的反应是慢了一些。但是这些员工的选择是正确的，他们所走的每一步都是稳扎稳打。
保留正确性的同时，也加了很多的细节点进去。
所以在看员工任务完成的时候，所给出的效果都是公司里最惊艳的那个。
对于这类员工，只要用心去培养的话，一定能够成为有效的左臂右膀。
三、不管闲事，工作为上
对于这样的员工，用《增广贤文》中的一句话来形容是最贴切的，就是：
“两耳不闻窗外事，一心只读圣贤书”。
本身当你处在职场这样的环境中时，肯定是需要你以工作为主，将自己的事业给搞好。
至于其他的一些八卦或者是新奇事情，你可以等闲暇之余再去了解。
但公司里有些员工却完全是本末倒置的，他们喜欢将这些八卦作为自己的重点，不仅打扰自己身边的同事，还喜欢在网上找别人闲聊。
这种心思完全不在工作上的员工，领导一般是能一眼分辨出来的。这样的人，是可以点名批评的。
而对于那种不管闲事，工作为上的员工，领导则会采用褒奖的方式，来重点突出这种品质，并有意向地进行栽培。
领导识人，肯定是要在自己的团队中，挑选出一些对自己有用的人才。而在识人、选人的过程当中，肯定会通过员工的一些性格表达， 还有细节上的一些展露中，去了解对方真实品性的。
通过这样一番解析，相信大家都会有所感悟，原来职场上领导与员工之间的关系有这么多的门道。
很多人会纳闷，为什么自己辛辛苦苦、勤勤恳恳都不被领导赏识，而有些人看似“不务正业”，却总是被领导夸奖。
职场上真有什么“潜规则”？
其实，职场上这种情况很多，大多数都是不够重视所引起的，
之后没有达到自己想要的结果，就在心下暗暗的后悔，但其实，只要你能及时发现，也是可以进行补救的。
职场上其实处处都是门道，而且职场上的“潜规则”千千万万，
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