梁山港鸟瞰 □摄影：张壮
梁山港集装箱码头作业区 □摄影：吕言
梁山港万吨列车智能卸车机双翻卸车组作业 □摄影：边恺
梁山港智慧调度中心调度员正在做记录 □摄影：王传钧
梁山港鸟瞰 □摄影：张壮
梁山港获得山东省五星级物流企业荣誉称号 □摄影：李宝
□边恺
梁山港隶属于济宁能源发展集团，注册资本金15亿元，于2021年4月9日正式通航。梁山港紧紧围绕“11446”即“一个中心、一个保障、四条主线、四个坚持、六大目标”工作总思路，全力打造“安全高效标准港”“森林绿色生态港”“智慧智能科技港”“创新引领示范港”“港航人才输送港”“转型升级龙头港”。
2022年，梁山港集疏港量突破1800万吨，前3季度，梁山港物流园区实现营业收入112.51亿元，建成济宁能源集团首个百亿级物流园区。全年实现营业收入156亿元，贸易业务量和营业收入均以30%的速度逆势增长。
2022年，梁山港被列入“国家公铁水多式联运示范工程”，纳入“国家应急储备煤基地”，纳入交通强国建设试点单位和山东“七网”建设计划，被评为“山东省五星级物流企业”。
2023年梁山港集疏港量目标突破2400万吨，营业收入突破100亿元;港航金属材料公司营业收入突破100亿元，总收入突破200亿元，建成“双百亿”智慧物流园区。
坚守初心
展现国企社会责任新作为
梁山港坚守报效国家、造福社会、谋求发展企业使命，积极履行社会责任。在疏浚京杭运河梁山港区至邓楼节制闸段17.1公里航道时，投资1.8亿元改建扩建了10座生产大桥、运输大桥，极大方便了附近村民的生产生活和当地交通运输。在拉动经济社会发展的同时，积极促进当地居民就业，为梁山港服务运输车辆近300辆，带动近1000名当地居民就业;服务梁山港输运船舶300余艘，带动就业900余人，缓解了社会就业压力。梁山港积极为当地政府采购清洁煤18000余吨，发放13个乡镇、100多个行政村，受到当地百姓的交口称赞。疫情期间，梁山港企业及干部职工捐助物品价值累计170余万元，组织开展“慈心一日捐”活动捐助善款20余万元，为驻地东孙庄村“幸福食堂”捐助资金5万元。一桩桩、一件件，让驻地居民共享了梁山港高质量发展成果。
至真至诚
客户开发实现新突破
2022以来，梁山港全体干部职工振奋精神、铆足干劲，拿出“起步即冲刺，开局即决战”的姿态，一手抓安全环保，一手抓经营统筹，奔走“千山万水”，历经“南征北战”，上联晋陕蒙，下联江浙沪，上游管控资源，中游管控物流，下游开拓市场，以至真至诚、服务至上的胸怀和理念，广交天下友，主动走出去讲好梁山港故事。一是讲梁山港优势的故事，提高对客户的吸引力;二是讲梁山港创业的故事，让客户产生认同感;三是讲梁山港人敬业的故事，让客户由衷敬佩;四是讲梁山港发展的故事，让客户对梁山港发展前景充满信心。通过讲述梁山港故事，敲门拜访，主动对接当地知名企业，“一企一策”提供物流运输方案，稳定双向货源市场，打造“钟摆式”货物运输模式，大大降低物流综合运输成本，将一项项业务由“不可能”变为“可能”。沿瓦日铁路线到上游煤矿积极争取资源，沿京杭运河、长江航线到下游电、焦、钢、化等企业开拓市场，打开了梁山港市场开发、业务攀升新局面。
放眼未来
开拓港口经营贸易新模式
梁山港坚持港贸联动，“大”字当头，树立大客户思维，把主业做大做强。以贸易兴港口，以贸易带物流，以贸易促转型，主要围绕煤焦钢、木材、粮食、件杂货及集装箱等大宗货物业务开展，打造多品种格局;即将开通集装箱铁路专用线，实现不低于200万吨集装箱新增量;紧抓电煤长协，利用非电做贸易，大力开发焦煤、焦炭等非电煤种，形成动力煤、化工煤、炼焦煤、焦炭四大资源平台。一是港港联动。强化“融”字筑基，互为赋能，让龙头摆起来。梁山港在大局下用系统思维和逆向思维来审视自己，加强大物贸协同协作，围绕“丰”字形物流通道布局枢纽节点，努力实现“买全国卖全国”。二是港船联动。坚持“联”字攻坚，实施大布局，推动大发展，拓展“钟摆式”运输模式，并在集装箱运输、来回货方面实现新突破，为客户降低物流成本。三是客户联动。践行“信”字为本，与大集团、大路局、大站台、大贸易商加大合作，下游以终端客户为主，发挥国家级公铁水联运多式示范工程“国字号”工程优势。四是加强内部改革。聚焦“活”字起效，搞活经营管理，规范运行体系，壮大发展实力。紧紧围绕自购自销、联购联销、放开站台、供应链金融、服务贸易5种核心业务模式，坚持市场化改革方向，把改革重点放在推进物贸体制创新、机制转换和夯实基础上，切实解决影响企业活力、竞争力、执行力等深层次问题和矛盾。五是创新协同。扭住“新”字为先，建立平台理念，用到实处。梁山港坚持走创新之路，紧扣重点铁路、关键仓储和智慧平台三大建设，抓好市场结构、运输结构和用户结构优化三大调整，坚定不移走创新贸易新模式。
科技引领
树北方内河港口新标杆
梁山港充分发挥江北内河港口引领作用，率先建成智慧智能调度智慧中心，完成平台基础架构建设、一张图大屏展示系统、一张表系统、智慧运营决策系统、智慧协调系统、智慧生产系统、智慧安管系统、数据资源管理平台、智慧园区移动APP等子系统功能建设，并完成了厂区实景三维建模和部分设备BIM建模工作。包括数字化料场、设备检查检修、环保检测、隐患排查、煤流智能推优、办公管理、劳保管理、在线民主评议、视频智能分析、审计物资管理、教育培训、在线考试、考勤信息管理、公示系统等。利用移动通信网、大数据、云计算、人工智能、智能手机移动端开发等先进技术，实现业务智能化、业务协同化，全面提升港口管理水平、服务水平、智能化水平，努力把梁山港打造成京杭运河“港航运营标准化的先行者、集装箱多式联运的示范者、智慧化绿色物流的创新者、港产城协同化发展的推动者”，梁山港正在成为京杭运河一颗璀璨的明珠。
优化升级
生产作业效率迈上新台阶
梁山港围绕煤炭大进大出、快进快出，设备效率提升，机械化换人、自动化减人，大力开展生产系统毛细血管梳理，从点到线，由线及面，认真研究生产系统的每一个环节，制定详细改进措施。梁山港坚持以“降低职工劳动强度，改造工作环境”为目的，强化科技创新，先后完成102项技术革新改造项目。
积极实施大机设备运行优化，对接生产技术人员，对1#翻车机进行提速设置，完成每小时18翻的任务量，最短时间3分10秒/翻。根据现场设备运行状况及日常来煤量，制定详细大机设备操作指导意见，给员工发放提速后的高低速操作明白纸。
积极实施清车机升级改造，提升清车效率，降低工人劳动强度，经省煤炭工业专家评审为国内领先;公司自行设计并制作了火车平车装置，降低了职工平煤劳动强度，大大提高了火车装车发运效率。
对园区煤仓称重系统升级改造，提高了园区1#、2#，5—8#煤仓的装车精度，提高了发运效率;在生产系统上实现了火车来煤、汽车来件杂货、汽车来集装箱，火车发运、汽车发运以及船舶发运的“三进三出”生产格局。
由生产调度智慧中心每周对大型设备作业效率、泊位利用率、计划执行率、皮带空运转情况进行梳理、统计、分析，下发《梁山港生产作业效率简报》，提出考核意见，督促各生产区队、班组提升现场管理水平，提高生产作业效率。梁山港数字化料场调度管理系统和梁山港设备全生命周期管理系统，已获得国家计算机软件著作权登记证书。
创新理念
安全系统化管理有新举措
梁山港围绕安全理念、安全管理、风险管控、安全培训等方面提档升级开展工作，坚持“两手抓两手硬”：一手抓以全面提升职工安全意识、规范安全行为为核心的教育培训工作;一手抓量与模式变化下新风险的管控，具体措施归纳为“133356”。
强化一个理念：只有不到位的管理，没有抓不好的安全。通过强化安全培训，规范安全岗位安全行为，打造本质安全型职工队伍。
应对三类变化：重点抓好变化的管控。一是量的变化，生产任务量上涨至1200万—1500万吨，稳量增量下的安全管控;二是作业模式变化，集装箱铁路及船舶接卸业务全面铺开，吊装、堆场存放风险点的管控;三是内部运输方式变化，港内短导，集卡车、正面吊与场地车交叉作业，人流、车流风险点的管控。
建设三个基地：不断深化安全制度、安全文化、标准化体系建设，创建江北内河安全管理示范基地、安全文化引领基地、港口企业二级安全生产标准化建设基地。
抓住三个着力点：抓“81条红线管理规定”贯穿煤流、储运、检修、后勤等系统的安全管理，培育红线思维;抓机电设备保护和各类安全设施完好贯穿机电提升的安全管理，提升预防能力;抓现场提问与突击抽考贯穿全员应知应会的安全管理，增强安全技能。
实现五个提升：深入贯彻“11446”工作总基调，以“深严细实真快”的工作作风，强化“双基”建设，推动实现工程质量的提升、工作标准的提升、安全技能的提升、思想认识的提升、管理水平的提升。
完成六大突破：结合现有信息化、智慧化工作平台，提档升级管理水平和标准，从六个方面求突破。煤流系统向无尘化求突破，安全监管向智能化求突破，大机操作向无人化求突破，调度指挥中心向现代化求突破，钢结构向数字化求突破，逐步由“人管”向“科管”转变。
梁山港以打造本质安全企业为目标，争做北方内河安全高效标准港的引领者、示范者。
聚焦发力
降本增效展现新成效
梁山港始终坚持以全面预算管理为总抓手，及时出台了《关于2022年全面预算任务目标分解实施意见》，将全面预算分解意见按照成本费用控制目标、资本性支出控制目标、降本增效目标落实到《全面预算目标责任书》。通过强化全面预算过程控制，努力压缩公司运营成本，将成本费用总额控制在15360万元，与预算相比减少2600万元。获得低成本融资3.51亿元，节约利息471万元，全年财务费用比预算降低1430万元;组织三次降本增效措施征集活动，采取可进可出的灵活模式，降本增效实现2458万元;通过积极利用国家税收优惠政策，在土地使用税、房产税、契税、地方水利建设基金减免方面减少税费支出161万元;通过加强大机设备、煤流系统管理，提升设备运行效率，增加煤棚光伏发电使用量，使吨煤电费定额消耗降低0.2元，年度节约电费支出50余万元;通过强化自主维修，降低外委费用90余万元。梁山港坚持走艰苦创业、节约发展之路，为建设节约型社会贡献力量。
党建引领
企业呈现企兴人和新风貌
梁山港坚持以党建工作为引领，深化党建品牌建设和工会工作，创建“五心”党建品牌，即“党员忠心、员工用心、管理正心、企业关心、文化聚心”。完善了梁山港《党委会议事规则》《党委会前置研究》《“三重一大”决策制度实施办法》，完善了重大工程廉政档案，坚持民主集中制原则，规范召开民主生活会、组织生活会，为企业健康发展提供了坚实的制度保障和组织保障。
各党支部成立党员突击队、先锋队，设置党员责任区、示范岗，哪里有急难险重任务，哪里就有党员突击队员、先锋队员的身影。深入开展钢班子铁队伍建设，锻造“信念坚定、政治可靠，作风优良、清正廉洁，改革创新、敢于担当，能力过硬、实绩突出”的钢班子，打造一支“忠诚、干净、担当、敬业、高素质、专业化”的铁队伍。
坚持把党建工作和安全环保工作、生产经营工作、降本增效工作、后勤服务工作、五好区队六好班组建设等工作紧密融合，在各个工作领域充分发挥好党支部战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用，为实现梁山港高质量发展提供坚强的、可靠的核心力量。
发挥党组织思想引领作用，坚持为职工办实事办好事。全面推进职工思想动态信息卡制度，通过“职工说事→分类理事→明责干事→跟踪评事”，实现“职工思想四步清”，解决职工思想困惑，解除职工后顾之忧，体现企业“以人为本”情怀。自职工思想动态信息卡制度推行以来，累计收集职工意见建议331项，合并归类151项，跟踪解决职工烦心事127项，切实维护了职工合法权益，保障了企业和谐稳定发展。扎实开展“六必访”“七必谈”家访活动，对家庭困难、婚丧嫁娶、身患疾病住院、家庭发生变故及长期不上班人员开展家访工作59人次，开展普访147人次。
通过发挥党建引领作用，企业的凝聚力、向心力，职工幸福感、归属感不断增强，构建了职工和企业命运共同体。
守正创新勇担使命，行稳致远领航未来。立足新起点，梁山港将踔厉奋发，勇毅前行，努力建设成为中国北方内河航运中心、江北大宗货物交易中心和山东省对外开放的桥头堡，为济宁能源发展集团早日建成千亿级企业贡献更大力量。
18221259202